Neuro-Management

Objectifs

• Apprendre à comprendre les motivations du collaborateur
• Mieux comprendre le fonctionnement du cerveau et ses réponses aux stimulis
• Travailler la posture du manager pour avoir un impact sur le non-verbal
• Mieux appréhender la gestion du changement grâce aux neurosciences
• Déceler les pertes de sens et les pertes de motivations
• Gérer les différences d’âge, de culture, de niveaux intellectuels au sein d’une même équipe
• Apprendre à tirer profit des forces de chaque membre de l’équipe
• Motiver l’équipe et consolider le travail collectif par le biais de l’intelligence collective
• Rendre du sens au quotidien des collaborateurs
• Obtenir les changements attendus dans la douceur (nudge et biais cognitifs)
• Impliquer les collaborateurs dans les décisions qui les concernent et apprendre à déléguer tout en responsabilisant

Thèmes abordés

La quête de sens, le fonctionnement du cerveau, la motivation, les biais cognitifs, le nudge, le multitasking, Lean Management, le contexte Vuca, Matrice d’Eisenhower, la gestion du changement, new ways of working, modèle de Karasek pour la gestion du stress, communication de crise, les cultures managériales, la communication non violente, le management équitable, l’intelligence collective, le sweet spot,..

Méthodes pédagogiques

• Apport théorique + Exercices pratiques corrigés en groupe + jeux de rôles en groupe directement applicables quels que soit les secteurs dans lesquels vous travaillez ;
• Utilisation d’une maquette anatomique d’un cerveau (démontable et remontable) afin d’illustrer les zones du cerveau sollicitées par le concept théorique expliqué ;
• Questionnaire QCM et association de concepts/images (via l’outil interactif Wooclap) ...